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每一位经理人必读经典——《经理工作的性质》

luzhenning

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2008-03-21 18:18 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 1^#

每一位经理人必读经典——《经理工作的性质》

当大多数管理研究者关注企业应该如何运转时，加拿大著名管理学家亨利.明茨伯格则把目光放在管理者实际上是如何工作的这一领域上，他的思想非常独特，人们按常规思路往往不太容易接受。
《经理工作的性质》是他的第一本著作，曾经遭到15家出版社的拒绝，但是，这本书现在已成为管理领域公认的经典之作。
明茨伯格的思想十分独特，他被英国《金融时报》评论为“管理领域伟大的离经叛道者”，被评论家称为“戳破管理自负泡沫的人”、“反传统斗士”。
他的研究触及并探查了管理的“软肋”，他的管理思想主要体现在组织管理和战略管理方面，在管理领域几十年的耕耘中，他的研究广泛，涉及一般管理和组织的课题，其主要贡献是对于经理工作的分析，他强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任的10种角色。
明茨伯格第一次从实证角度分析经理的活动，并在此基础上划分经理的类型，《经理工作的性质》一书中的管理者角色理论是大多数管理教科书的基本内容。
明茨伯格的研究表明，真正的经理在迅速对危机作出反应方面花的时间最多。他的理论和思想的提出都与各类企业的实践相关，正是因为注重实践，而不是经过理论修整后的“案例”，明茨伯格才竭力反对美国式MBA教育，并开创IMPM（实践管理国际硕士）计划，帮助实际管理者互相学习。IMPM的思想和方法后来也被一般的MBA采纳了。
　　明茨伯格关于经理工作对组织作用的分析非常有助于职业经理人认清自己的价值，同时，他帮助职业经理人依据自己的工作特点，准确定位自己的类型。
感受明茨伯格的非凡思想，理解管理者的实际工作，从任何角度都可以说，《经理工作的性质》是每一位经理人的必读经典。

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南方

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2008-03-21 20:27 树型| 收藏| 小中大 2^#

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亨利．明茨伯格是当今世界上最杰出的管理思想家。自上个世纪七十年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人和前任主席，国际实践管理教育联盟（IMPM）创始人和前任主任。

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南方

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2008-03-21 20:29 树型| 收藏| 小中大 3^#

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他1975和1987年先后两次获《哈佛商业评论》的麦肯锡年度最佳文章奖，1998年获加拿大国家勋章和魁北克勋章，1995年获美国管理学院乔治．泰瑞年度最佳管理图书奖，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。2003年获美国培训与发展协会终身成就奖。
管理大师、《追求卓越》的作者汤姆．彼德斯这样评价亨利．明茨伯格：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。”

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南方

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2008-03-21 20:35 树型| 收藏| 小中大 4^#

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亨利·明茨伯格：当你推开窗子向外望时，总会看到一个天然的美丽风景。对于每个人来说，关键是把视野放到更远的地方，不仅仅看窗外，同时也要看地面，看一看人们正在做什么。在《皇帝的新装》故事中，虽然大家都知道皇帝身上没有穿着衣服，但只有那个小男孩有勇气说出真相。这种直面现实的勇气最为重要。我认为我在整个研究过程中就是面对现实，而对大多数人来说，他们不愿意面对现实，只愿意随大流，所以他们无法与众不同。我只不过是把自己所看到的东西展示给大家。

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南方

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2008-03-21 20:36 树型| 收藏| 小中大 5^#

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作为一个加拿大人，我认为美国人总是过分神化经理人，把他们当作是英雄和偶像。实际上他们并没有认真研究这些经理人究竟在做什么。我很惊讶，我认真地研究了他们日常的工作，把事实披露出来。通常有人认为，经理人的工作就是计划、协调和控制这三方面的内容，但是这些简单词汇并没有概括经理人日常生活的真正内容。这也是当初我写《经理工作的性质》一书时的想法。

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南方

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2008-03-21 20:38 树型| 收藏| 小中大 6^#

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记者：中国是一个新兴市场，中国的企业也在迅速发展，从你个人的角度来讲，你觉得中国的企业会给管理学的发展带来什么启发吗？会有所谓的“中国式管理”出现吗？
　　亨利·明茨伯格：我不知道中国式管理的理念是什么，很难评论。但需要强调的是，任何一个国家都应该根据本国文化和实际情况去发现和整理自己的管理理念，复制任何其他国家的文化或者管理理念都非常危险。日本的管理理念之所以取得成功，是因为他们没有盲目复制美国的管理文化和观点。即使在美国，人们所提出的一些包括股东价值这样的观念，在一定时期也破坏了公司发展的积极性，现在人们希望改变这种状况

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南方

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2008-03-21 20:40 树型| 收藏| 小中大 7^#

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　　记者：你一直不很赞成美国式的MBA教育，你认为一个合适的经理人培训应该是怎样的呢？
　　亨利·明茨伯格：传统的MBA教育招收的学生是非常年轻的，没有多少管理经验。人们认为在课堂之中就可以教他们管理，这是错误的。EMBA招收有多年工作经验的人士，但是课堂上还是按MBA方式来教育，这也是错误的。最为合适的职业培训，就是要招收那些有管理经验的人，在课堂上让他们去进行经验分享——这是他们学习的基础。在课堂分享经验，同时应用到自己的工作之中，这才是一个好的教育方式。像国际管理实践协会(IMPM组织)，就采取了这样一种非常有效的分享实践经验的教学方式，现在很多亚洲人都参与到IMPM课程培训之中，如今有9个韩国人、4个日本人、3个印度人和1个中国人，我也希望有更多的中国人能够参与其中。

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sunny

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2008-09-18 11:54 树型| 收藏| 小中大 8^#

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只听过没看过，下来看一下，谢谢分享

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luzhenning

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2008-10-22 16:56 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 9^#

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感觉不错还是去看下~~~

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游客 218.8.17.* 未注册	2008-10-23 11:23 树型\| 收藏\| 小中大 10^# 回复: 每一位经理人必读经典——《经理工作的性质》真正的经理在迅速对危机作出反应方面花的时间最多这句话很实际
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